日本mixi

　　日本mixi是日本青少年日常生活中的一部分，是日本排名第三的网站，在网站排名42，日本的社交网站，从2013年12月份开始开发，在2004年2月份开始上线运行。两个月后就注册了1w用户，日访问量60wPV。在随后的一年里，用户增长到了21w，第二年，增长到了200w。到今年(2007)四月份已经增长到370w注册用户，并且还在以每天1.5w人的注册量增长。这些用户中70%是活跃用户(活跃用户：三天内至少登录一次的用户)，平均每个用户每周在线时间为将近3个半小时。它的用户界面与功能相当直观简单，主要提供SNS服务：日记，群组，站内消息，评论，相册等等。

　　日本mixi特色：

　　从网站服务的元素构成来看，和欧美同类服务相比显得相当简单，甚至是朴素。不过其中也包含了一些特色功能，大部分日本的 BSP 都会提供的一个服务，中文翻译过来叫做"脚印"，mixi 也用到了。说白了，就是有其他 mixi 用户走过路过某用户的日记或页面，就会被完整记录，每天有类似于统计报告的邮件发送到该用户的邮箱里(知道谁来串过门了，被谁关注了)。这一点虽然只是小处的问题，不过却可以着实方便的更多结识相同兴趣者(潜水员登记?)。国内好像就见到 sohu 的 BSP 有类似的功能。

　　mixi 的用户们比较乐于把网络中的讨论和实际生活中的聚会、活动结合起来，当然由于其讨论组话题的种类繁多，引申到生活中的活动也相应的变得极为丰富。邀请是不限量了，但是 mixi 的邀请机制充分发挥了其作用，参与相关话题的讨论，或者生活中的朋友、同学、同事、邻居，地理环境或者交际关系上的不同性质可以立体交错的形成不同的圈子，网络和生活两面的结合，形成了mixi 的一种流行趋势。

　　盈利模式：

　　Mixi用户多为追赶时尚的年轻人，其中包括中学生、大学生及刚参加工作不久的企业员工。Mixi的定位受到了日本年轻用户的青睐，并给它取了个“kawaii(日语中“可爱”之意)”的绰号。互联网流量监测机构NetRatings日本总裁Masashi Hagihara表示，Mixi上述市场战略取得了成功，“20几岁的年轻人很少看电视，因而Mixi成为他们进行网上交流的方式。”

　　Mixi上述战略已得到市场回报。在该公司上一财年中，总营收为4600万美元，利润1000万美元。NetRatings公布的数据显示，雅虎在日本网络广告市场占据优势地位，Mixi名列第二，市场份额为15%。此外，Mixi还从求职信息业务中盈利。在截至今年9月的季度中，Mixi自称已拥有1.9万家企业用户和23万注册求职者。注册求职者可免费浏览各种求职招聘广告。如果Mixi用户每月交纳300日元(约合2.5美元)费用，则可得到更大照片存储空间、更多博客设计工具、信息存档及其他服务。Mixi于2006年9月进行了公开招股(IPO)，市值为20亿美元，创建人兼总裁Kasahara持有该公司60%股权。

　　mixi成功原因：

　　一是严格的会员政策，安全性较高。加入Mixi的会员必须满18周岁，这得益于Mixi CEO笠原健治的“清洗”政策。为了确保Mixi不与导致谋杀案件的在线聊天室和约会网站为伍，笠原健治坚决将惹麻烦的家伙和容易被蒙骗的青少年“驱逐出境”。Mixi的新用户还需要从当前用户得到邀请，需要用户注册移动电邮地址，这样既满足了Mixi的外延业务——职介，又扩大了粘性用户以吸引更多的广告商。因为必须通过邀请才能注册，所以确保了已有用户的信息安全，也使整个社区的联系更密切，用户可以根据“足迹”功能到访问过自己主页的其他朋友，然后排除掉那些散发广告或者心怀不轨的家伙。

　　二是博客和通讯的广泛应用。Mixi不是关注于信息、身份升级和新闻反馈等，而是定位于日本的博客平台，因为Mixi会员使用率高的是引用外部博客文章，其次是发表和分享所谓的“日记”，此外，该网站还提供了250多万个用户自建的论坛。

　　社区同样是Mixi的一大特点，在这里有90万个社区吸引住了大量的用户，这些社区无奇不有，比如“爱睡觉的懒虫”、“常掉东西的糊涂蛋”、“为音乐而生的乐迷”、“讨好恋人群”，前十大社区有超过七万个社员，简洁明了的图表和排名可以使用户很容易找到同类。相对而言，MySpace的社区分配只是简单的娱乐、旅游和宗教，多么乏味啊。

　　三是禁止用户调整设计和结构。Mixi用户几乎不可能调整网站的设计和风格，Mixi只提供日语版本内容。Mixi禁止外部应用软件，其令人注目的特色是缺乏强大的功能和服务，虽然略显单调但却简单易用，对于初始用户有很大的吸引力。

　　四是量身定造的移动版本。自2007年7月以来，用户接入Mixi移动版本的用户就已超过了通过PC接入的用户数量，借助移动运营商的收费渠道使Mixi在轻松解决收费繁琐问题的同时，进一步扩展了用户群。